ನೀವು “ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್” ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರಿ…

ನೀವು ಆ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರಿ

ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಗುಂಪು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಪಶ್ರುತಿ, ಅಲ್ಲಿ 4 ರಲ್ಲಿ 10 ಸಿಐಒಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಅದು ನಿಖರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನುಮಾನವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅಧ್ಯಯನವು ಕೆಲವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಎರಡು ಬಕೆಟ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಐಟಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಐಟಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದರ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿಲ್ಲ. ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 25 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಅದ್ಭುತ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ನಂಬಲಾಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಚಾಲಿತ, ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಉನ್ನತ-ಗುಂಡಿಯ ಐಟಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.

ನೀವು ಆ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ದಿ ಪ್ರಿನ್ಸೆಸ್ ಬ್ರೈಡ್‌ನಿಂದ ಇನಿಗೊ ಮೊಂಟೊಯಾ

ಜನರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರುವ ಅಭಿನಂದನೆಯನ್ನು ನನಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ನಿಜವಾಗಿ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅನೇಕ ಸೃಜನಶೀಲರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ನನ್ನ ವಿಧಾನವು ಮೂಲಕವಲ್ಲ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಅದು ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರತೆ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ನಾನು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ.

ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಟನ್ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳಿವೆ. ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ದೋಷನಿವಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ತನಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವುಳ್ಳ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಬರುತ್ತವೆ. ನಾವು ಒಂದು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ಹೇಗೆ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳು. ನಾವು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿದ್ದೇವೆಯೇ? ಅಥವಾ ಉದ್ಭವಿಸಲು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತೇ? ಇದು ಎರಡನೆಯದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಿರಂತರತೆಯು ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟೀವ್ ಮಾರ್ಟಿನ್, ಬಾರ್ನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅಪ್: ಎ ಕಾಮಿಕ್ಸ್ ಲೈಫ್

ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮೂರು ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಲಿಫ್ಟರ್‌ಗಳು, ಪಶರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಎಳೆಯುವವರು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಯಿತು. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಲಿಫ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಜನರು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಳಪಡಬೇಕಾದ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ.

ನಾಯಕರು ತಂಡವನ್ನು ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಎಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಪುಶರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೃಜನಶೀಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬೇಕೇ? ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವ, ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ದೃ ac ತೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ದಿನ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೃಜನಶೀಲತೆ

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.