ನೀವು “ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್” ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರಿ…
ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಗುಂಪು ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಪಶ್ರುತಿ4 ರಲ್ಲಿ 10 ಸಿಐಒಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಅದು ನಿಖರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅಧ್ಯಯನವು ಕೆಲವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಎರಡು ಬಕೆಟ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ, ಐಟಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಐಟಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದು ಅಥವಾ ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದು ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. 25 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಕೆಲವು ನಂಬಲಾಗದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಚಾಲಿತ, ಭದ್ರತೆ-ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಮೇಲಿನ-ಬಟನ್-ಬಟನ್ಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ IT ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿದ್ದ ನಾಯಕರು.
ನೀವು ಆ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತೀರಿ, ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ದಿ ಪ್ರಿನ್ಸೆಸ್ ಬ್ರೈಡ್ನಿಂದ ಇನಿಗೊ ಮೊಂಟೊಯಾ
ಜನರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನನಗೆ ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಎಂದು ಹೊಗಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅನೇಕ ಸೃಜನಶೀಲರನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೂ ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ನನ್ನ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ದೃಢತೆ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ನಾನು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇನೆ.
ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಟನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳಿವೆ. ಅನೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ಇದು ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರುವವರೆಗೆ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಆ ಪರಿಹಾರಗಳು ದೃಢವಾದ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಹೊಂದಿರುವ ಮೂಲಕ ಬರುತ್ತವೆ. ನಾವು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬಹುದು ಎಂಬುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳು. ನಾವು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿದ್ದೇವೆಯೇ? ಅಥವಾ ಉದ್ಭವಿಸಲು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತೇ? ಇದು ಎರಡನೆಯದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಿರಂತರತೆಯು ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಮಾರ್ಟಿನ್, ಬಾರ್ನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅಪ್: ಎ ಕಾಮಿಕ್ಸ್ ಲೈಫ್
ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮೂರು ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳಲಾಯಿತು: ಲಿಫ್ಟರ್ಗಳು, ತಳ್ಳುವವರು ಮತ್ತು ಎಳೆಯುವವರು. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಲಿಫ್ಟರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ - ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಜನರು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು.
ನಾಯಕರು ತಂಡವನ್ನು ಗುರಿಯತ್ತ ಎಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ತಳ್ಳುವವರು ಅವರನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಓಡಿಸುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಬೇಕೇ? ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವ, ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ದೃಢತೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ದಿನ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.