ಸಿಆರ್ಎಂನಲ್ಲಿ ಆರ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಸಂಬಂಧಗಳು ಆದಾಯ ವೆಬ್ನಾರ್ ಸರಣಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ | ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಟೆಕ್ ಬ್ಲಾಗ್

ನಾನು ಒಳ್ಳೆಯ ಪೋಸ್ಟ್ ಓದುತ್ತಿದ್ದೆ ಸಿಆರ್ಎಂ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನುಷ್ಠಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ, ಬೃಹತ್, ಅಂತರದ ರಂಧ್ರವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ... ಸಂಬಂಧ.

ಸಂಬಂಧ ಎಂದರೇನು?

ಸಂಬಂಧ ಒಂದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ದ್ವಿಮುಖ ಸಂಪರ್ಕ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸಿಆರ್ಎಂನಿಂದ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಿಆರ್ಎಂಗಳು ಒಳಬರುವ ಡೇಟಾ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ - ಆದರೆ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನುಷ್ಠಾನಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಆರ್ಎಂ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.

ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ

ನ Google ಹುಡುಕಾಟದ ಒಂದು ನೋಟ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಿಆರ್‌ಎಂ ಅನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಲ್ಲಿದೆ ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್‌ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:

ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಸರಳವಾದ, ವಿಶಾಲವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು: ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಆರ್ಎಂ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗವೇ? ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ? ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಧುನಿಕ ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ-ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಬಿಂದುವಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಹ್ಮ್… ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಡೇಟಾ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ದೃ integra ವಾದ ಏಕೀಕರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಇನ್ನೂ ಸಿಆರ್ಎಂ ಪರಿಹಾರದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಸಿಆರ್‌ಎಂ ರೇಖಾಚಿತ್ರ

ಪರಿಹಾರದ ಉಳಿದ ಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಆರ್ಎಂ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯಗಳನ್ನು pred ಹಿಸಲು ಪ್ರಚೋದಕ ಬಿಂದುಗಳ ಸುತ್ತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?

ಉಪಯುಕ್ತ ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನುಷ್ಠಾನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

  1. ಇದು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ (ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಏಕೀಕರಣ) ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತವೆ? ನೀವು ಅವರನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಅವರು ಯಾವಾಗ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? ಯಾವಾಗ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಸಾಮಯಿಕ ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೀರಾ?
  2. ಇದು ನಿರೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವಿಷಯವು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ನನಗೆ ಅನ್ನಿಸುತ್ತದೆ Amazon.com ನನಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಆದರೆ ನಾನು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಅಂಶವನ್ನು ಅವರು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಬಾರ್ನ್ಸ್ ಮತ್ತು ನೋಬಲ್, ಕೂಡ. ಅವರು ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ ಶೆಲ್ಫಾರಿ or ಗುಡ್‌ರೆಡ್ಸ್ ನನ್ನ ಖಾತೆಗೆ, ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಖರೀದಿಸಿದ್ದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ನನಗೆ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
  3. ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀವು ನಂತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರೆ, ಮಾಡದ ಜನರಿಗಿಂತ ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನಾನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ, ಅದು ನಾನು ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನನ್ನನ್ನು ರಿಂಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ಹೆಸರಿನಿಂದ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ತೋರಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಿಂತ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯನೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇನೆ.
  4. ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಬಿಡಲು ಪ್ರಚೋದಕ ಯಾವಾಗ ಎಂದು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಇಮೇಲ್ ಸುದ್ದಿಪತ್ರದ ಸರಾಸರಿ ಓದುಗರು 5 ಅನ್ನು ತೆರೆದರೆ, ಎಂದಿಗೂ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅನ್‌ಸಬ್‌ಸ್ಕ್ರೈಬ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಎಂದಿಗೂ ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡದ ಓದುಗರಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸುದ್ದಿಪತ್ರ ಸಂಖ್ಯೆ 5 ರಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ?
  5. ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಿದಾಗ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸೇವೆಯ ಕುರಿತು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೋರಿದಾಗ? X X ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ X ಮೊತ್ತದ ದಿನಗಳು, ವಾರಗಳು ಅಥವಾ ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನೀವು ಖರ್ಚು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಪ್ರಚೋದಿತ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಷಯ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಆರ್ಎಂ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನೋಡೋಣ… ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ಸಿಆರ್ಎಂನೊಂದಿಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಡಬಾರದು. ಅದು ಇದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲ, ನೀವು ಗ್ರಾಹಕ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ.

ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್, ಶಾಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಟ್ಸ್, ಇಮೇಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು. ಅದು ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಶ್ರಮದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲಿದೆ. ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ನಿಮಗೆ ಸಿಆರ್ಎಂ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ.

ಸೂಚನೆ: ನಾನು ಸಿಆರ್ಎಂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನಾನು ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಶಿಕ್ಷಕ.

6 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪಿಆರ್ಎಂ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್ ರಿಲೇಶನ್ಶಿಪ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ನಿರಂತರ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೇಟೆಗಾರರಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದವರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 'ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆ' ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೂ ಸಹ ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಅದು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

    ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ “ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು” ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

    ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ ಮತ್ತು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಈ ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

  2. 4

    ಉತ್ತಮ ಅಂಕಗಳು. ಕಂಪೆನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಹಲವು ಸುಲಭ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹಾಗೆ ಮಾಡದಿರಲು ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಮಿಸಬಾರದು (ಫೇಸ್‌ಬುಕ್, ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳು, ಇಮೇಲ್).

    ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

    ಉತ್ತಮ ಪೋಸ್ಟ್.

  3. 5

    ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಬ್ಲಾಗ್ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬದಲು ಹಲವಾರು ಜನರು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು 'ಹಿಂಬಾಲಿಸಲು' ಸಿಆರ್ಎಂ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

  4. 6

    ಈ ಸಿಆರ್ಎಂ ತಜ್ಞರು ಡೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಅದು ಹೇಗಿತ್ತು ಎಂದು ನೆನಪಿಲ್ಲವೇ?
    ಸಿಆರ್ಎಂ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಹಿಂದಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಲೋಚನೆ ಅಲ್ಲವೇ? ಹಾಗಾದರೆ, ಹಿಂಬಾಲಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲಾದರೂ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ? ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇನೆ? ನಿಖರವಾಗಿ, ಬೈ-ಬೈ.

    ಪರಿಹಾರ ಏನು? ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿ, ನನ್ನನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ, ನನ್ನನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಒಳಸಂಚು ಮಾಡಿ, ನನ್ನನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನನಗೆ ವಿಶೇಷ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸಿ. ವಾಹ್, ಅದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು.
    ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ? ಅವರು ಕೇಳಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆಯೇ? ನಿರಾಕರಣೆಯ ಭಯ?

    ಚಿಂತನೆಗೆ ಆಹಾರ: ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಂತರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಗನೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು?

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.