ಸೇಥ್ ಗೊಡಿನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ

ಠೇವಣಿಫೋಟೋಸ್ 8021901 ಸೆ

ನಾನು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಬ್ಲಾಗ್ ಪೋಸ್ಟ್ ಓದುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ಸೇಥ್ ಗೊಡಿನ್ ಅವರ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನೋಡಿದೆ. ಪೋಸ್ಟ್‌ಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಿಂಕ್ ಇಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅದನ್ನು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಸೇಠ್ ಅದನ್ನು ಹೇಳಿದೆ:

ನಾವು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಾವು ಮಾಡುವ ವಿಷಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು.

ನನಗೆ ಸೇಠ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಪಾರ ಗೌರವವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಹುಪಾಲು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವನನ್ನು ಬರೆದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅವನು ನನ್ನ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ನಂಬಲಾಗದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಉಲ್ಲೇಖ ಸರಳವಾಗಿ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಏಜೆನ್ಸಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೆವಳುತ್ತಾ ನಾನು ಮೂರು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ವೆಬ್‌ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗಿದ್ದೇನೆ. ಇಂದು ನಾನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಸೈಟ್ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಹಲವಾರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ... ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಲೋಡ್.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಸ್ವತಃ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಭವ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಮಾರಾಟಗಾರನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಮ್ಮೊಂದಿಗಿರುವ ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಹುಡುಕಾಟ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ದಟ್ಟಣೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು - ಆದರೆ ಅವರ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದ್ದವು. ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾವು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಪುಟದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹಿಂದಿನ ಸೈಟ್‌ನ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ಟಾಕ್ ಫೋಟೋಗಳಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾದ ಸೈಟ್‌ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು, ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ನೈಜ ಫೋಟೋಗಳು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊಗಳು ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾತ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ಸೈಟ್‌ನ ಮೂಲಕ ಬರುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಾವು ಬಯಸಿದರೆ ನಾಟಕೀಯ (ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ) ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿವೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಳೆಯುವುದು ನಾಟಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಿತು ... ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅರಳಿತು ಮತ್ತು ಈಗ 2 ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ 3 ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿದೆ - ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೊರಹೋಗುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ನನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಾವಿರಾರು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಗಣಿತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನೇಕ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನನ್ನ ಮಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗಣಿತದಲ್ಲಿ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಸಂಗೀತದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ - ನುಡಿಸುವಿಕೆ, ಬರವಣಿಗೆ, ಮಿಶ್ರಣ, ಧ್ವನಿಮುದ್ರಣ ಮತ್ತು ಡಿಜೆ'ಯಿಂಗ್. ಅವನು (ಅಕ್ಷರಶಃ) ನಾಯಿಯನ್ನು ಹೊರಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿದ್ದರಿಂದ ಅವನು ನಿಂತಿದ್ದ ಕಿಟಕಿಯ ಮೇಲೆ ಬರೆದ ಸಮೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಇಂದಿಗೂ ಅವರು ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಒಣ-ಅಳಿಸುವ ಗುರುತುಗಳೊಂದಿಗೆ ತಿರುಗಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗೀತದ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ಉತ್ಸಾಹ ಇದು ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಎರಡರಲ್ಲೂ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರು ಮಾಡಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹೃದಯಭಾಗವಾಗಿದೆ (ಅವರನ್ನು ಪೀರ್ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ). ಅವನ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಸುರಂಗದ ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಮೇಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಉತ್ತಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು... ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಿಂಗಳುಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಎಸೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಮತ್ತು ಅವನ ತಂಡವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾನು ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ವಿರೋಧಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು ಅವರನ್ನು ಹಾಳುಗೆಡವುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡಿದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು “ಸಂಖ್ಯೆಗಳು” ಸುಧಾರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾದಾಗ ಅವರ ಕಂಪನಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುಶೋಧಿಸಿದೆ.

ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ತರ್ಕವು ವಿರೋಧದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಅವು ಪರಸ್ಪರರ ಅಭಿನಂದನೆಗಳು. ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಅಗಾಧ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ - ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

3 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ನೀವು ಸೇಠ್ ಅವರ ವಿಷಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ: ಪ್ರಮುಖ ಪದವು “ಮಾತ್ರ”. ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದರೆ ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲಿ. ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಕೋರುತ್ತೇನೆ. ನೋಡಿ http://appliedframeworks.com/planning

    • 2

      ನಾನು ಲೇಖನವನ್ನು ಬಹಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಓದಿದ್ದೇನೆ, ಸ್ಟೀವ್, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಆ ರೀತಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು - ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನನ್ನ ನಿಲುವು ಏನೆಂದರೆ, 'ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವಾಗ' ಒಬ್ಬರು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ 'ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು' ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.