ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತರಬೇತಿಮಾರಾಟ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ: ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಆದರೆ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ

ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳು ತುಂಬಾ ವಿಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದು, ನನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹದಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 

ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಖಾತೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಬೆಂಬಲ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಸುದ್ದಿಯು ಆಂತರಿಕ ಸಭೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಕ್ಷಣವೇ ತೇಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಇನ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನವು ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಸುಳ್ಳು ಅಥವಾ ಸುಳ್ಳು ಜಾಹೀರಾತು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವೂ ಅಲ್ಲ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಣ್ಣ ಮುದ್ರಣವು ಅಂತಹದನ್ನು ಘೋಷಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಬೆಳ್ಳಿ ಗುಂಡು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ, ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಕರಣವು ಅವರ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಸಾಕು. ಅವರು ಸಹಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ತೊಂದರೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಬಜೆಟ್, ಟೈಮ್‌ಲೈನ್, ಜನರು, ಸಲಹೆಗಾರರು, ಏಕೀಕರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ವಲಸೆ, ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕತೆ... ಪಟ್ಟಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ದೊಡ್ಡ ಮೂರರ ಮೇಲೆ ನಾನು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇನೆ: ಜನರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಗಳು.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮಾರಾಟ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ನನ್ನ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಕರೆತರಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟೆಂಪರಿಂಗ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರವು ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವು ಅವರ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. 

ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಭ್ರಮನಿರಸನಗೊಳಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರವು ಎಷ್ಟು ಸವಾಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬರಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಲಭ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕಾಲೋಚಿತತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಳಿತಪ್ಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ X ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲಿನ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಇದು ತಕ್ಷಣವೇ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಳಂಬಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

  • ವಲಸೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ತೊರೆದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪರಿಣತಿಯು ಮೂಲ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಹೊಸ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಆಸಕ್ತಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ತೆರಳಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು.
  • ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಅವರ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
  • ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಎಂದಿಗೂ ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ತಲುಪಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸವಾಲುಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಾಟಕೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿದವು. ಕಳೆದ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹಳಿತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿತ್ತು.

ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದ್ದರೂ, ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ರೂಪಾಂತರವು ಇನ್ನೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಪ್ಪಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕಳಪೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವೆ ಇದು ವಾದಯೋಗ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲವೇ?

$1 ಶತಕೋಟಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಾಸರಿ ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ $700 ಮಿಲಿಯನ್ ಗಳಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು SaaS ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು $1 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಟೆಮ್ಕಿನ್ ಗುಂಪು

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಊಹೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಂತೆ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ: ಮಾಡಿದ ಊಹೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ನಾವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೇವೆ?

  • ರೂಪಾಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಳೆದುಹೋದರೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರನ್ನು ತರಲು ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆಯೇ?
  • ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಒದಗಿಸಿದ್ದೇವೆಯೇ?
  • ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಹೋದರೆ, ನಾವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತ್ವರಿತವಾದ ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೇ? ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು ಅವರ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದೇ?
  • ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಆಂತರಿಕ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ವಿತರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಮರುಪ್ರಾಧಾನ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದೇ? ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಹಾರವು ವಲಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಧನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.

ಸಂವಹನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ

73 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು 78 ಪ್ರತಿಶತವು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ.

ಎವರೆಸ್ಟ್ ಗುಂಪು

ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ - ರೂಪಾಂತರವು ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರ, ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಂವಹಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ನಾವು ವಿತರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳಿಗೆ ಏನೂ ವೆಚ್ಚವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. 

ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಪ್ಪಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಬಹುದು.

ಗಮನಿಸಿ: ಈ ಲೇಖನವು ಮೊದಲು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಫೋರ್ಬ್ಸ್.

Douglas Karr

Douglas Karr ನ ಸಿಎಂಒ ಆಗಿದೆ ಓಪನ್‌ಇನ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಕ Martech Zone. ಡಗ್ಲಾಸ್ ಹಲವಾರು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ $5 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಶ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಟೆಕ್ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಅವರು ಡಮ್ಮೀಸ್ ಗೈಡ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಿತ ಲೇಖಕರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು

ಮೇಲಿನ ಬಟನ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ
ಮುಚ್ಚಿ

ಆಡ್‌ಬ್ಲಾಕ್ ಪತ್ತೆಯಾಗಿದೆ

Martech Zone ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ಹಣಗಳಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಲಾಕರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ ನಾವು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ.