ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಿ-ಸೂಟ್‌ಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿತು

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಷಯವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಇದು ಇಂಧನವಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ, ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಷಯವು ಹೊರಗಿನ ಪಾತ್ರದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಿ-ಸೂಟ್‌ಗೆ ಹೋಗುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ ಒಳಗೆ ಇದು ಒಂದು ಸವಾಲು. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಆರಂಭಿಕ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೇ ಜನರಿಗೆ ಈ ನಡುವೆ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.

ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಗತಿಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ: ಯೋಜನೆಗಳ ಆದ್ಯತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮತೋಲನ, ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಬರುವ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಸಂಘರ್ಷದ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ನಕಲಿಸಲು ಸಂಪಾದನೆಗಳು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ-ಬೆನ್ನಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು. ವಾರ್ಷಿಕ ಮೋಷನ್ ನೌ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಸೃಜನಶೀಲರು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ ಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸತತವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೃಜನಶೀಲರು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿರುವಾಗ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಂಜಿನ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಇಂಧನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸವು ರಾಶಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಗಡುವನ್ನು ವೇಗ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ವರೂಪಗಳು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿವೆ ಸೃಜನಶೀಲರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಐದು ಸವಾಲುಗಳು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ.

ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಸೃಜನಶೀಲ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು: ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಗೋಚರತೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ - ಆದರೆ ಸೃಜನಶೀಲರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಾರೆ. 

ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವಿಧಾನ ಚೆರಿಸ್ ಒಲೆಸನ್, ಹಿರಿಯ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಎನರ್ಜಿ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡದ್ದು ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಅವಳು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡವನ್ನು ಯಾವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದಳು ಅವರು ಯೋಚಿಸಿದರು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದವು. ನಂತರ ಅವರು ಆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಂಡದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಿಂದ ಎಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. 

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ರಚನೆ

ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುಲಭ.

ಚೆರಿಸ್ ಒಲೆಸನ್, ಅಡೋಬ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್

ಸಿ-ಸೂಟ್ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಆರು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮಾಪನಗಳು

ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆರು ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಾಪನಗಳು ಪ್ರತಿವರ್ಷ ತನ್ನ ತಂಡವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸುಮಾರು 1,600 ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಚಿತ್ರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಆರು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಕೆಳಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ. 

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂಡ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 1: ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ

ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಪೈ ಚಾರ್ಟ್ ಆಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ತೆರೆದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ ಎರಡನ್ನೂ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಿಕ್‌ಆಫ್ ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರಬಹುದು, ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಡಿಸೈನರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಲು. ಸಂಖ್ಯೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿ ಎರಡನ್ನೂ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 2: ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಣ್ಣೀರಿನಿಂದ ದಿನಾಂಕ (ವೈಟಿಡಿ)

ಇಲ್ಲಿ ತಂಡವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ: 

  • ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ
  • ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ
  • ಎಂದು ವಿನಂತಿಸಲಾಗಿದೆ ಧಾವಿಸಿ

ವೇಗವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಮರು ಗಾತ್ರಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾನರ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೋಗೊಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸರಳ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸಬಹುದು. 

ಧಾವಿಸಿ ಯೋಜನೆಗಳು ವೇಗವರ್ಧಿತ ಗಡುವಿನೊಂದಿಗೆ ವಿನಂತಿಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಚೆರಿಸ್ ತಂಡವು ಸರಾಸರಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಮುಗಿಸಲು 30 ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು "ರಶ್" ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ.

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 3: ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುತ್ತಿನ ವಿಮರ್ಶೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ವೈಟಿಡಿ

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಟಾಪ್ 10 ಪಟ್ಟಿ ಇದು. ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುತ್ತಿನ ವಿಮರ್ಶೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡವು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟದ ಒಪ್ಪಂದ (ಎಸ್‌ಎಲ್‌ಎ) ಮೂರು ಸುತ್ತಿನ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮಾನದಂಡವಾಗಿ, 2020 ರ ಆಂತರಿಕ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿಯು 83 ಪ್ರತಿಶತ ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಐದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸುತ್ತಿನ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. 

ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾದ 28 ಸುತ್ತುಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ಅದು ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ - ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ಡೇಟಾವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದು ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದರೆ - ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಅದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಪ್ರಯೋಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. 

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 4: ಸರಾಸರಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆನ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಮಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದೀಗ ಹೊಂದಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಎನರ್ಜಿ ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ವರ್ಷ-ವರ್ಷವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 5: ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ

ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡದ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಒಟ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ, ಮೌಲ್ಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಹು-ವರ್ಷದ ಹೋಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡವು ಒಂದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಎನರ್ಜಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು - ಕೈಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. 

ಮೆಟ್ರಿಕ್ 6: ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ.

ಕೊನೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ. ಅದೇ ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಇದು ನಡುವಿನ ಬ್ರೇಕ್ out ಟ್ ಅನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಪ್ರಮಾಣಿತವೇಗವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಧಾವಿಸಿ ಯೋಜನೆಗಳು. ಅದು ನಂತರ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. 

ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತೋರಿಸುವುದು ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ವಿಮರ್ಶೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಇದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. 

ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಜೀವನಕ್ಕೆ ತರಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಲೌಕಿಕವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ ಸೃಜನಶೀಲರು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸುರಿಯುವ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅದು ವಿಶ್ವಾಸ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.