ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಕಳೆದ ಒಂದು ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಐಟಿ ವಿಭಾಗದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. “ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ನಮ್ಮ ಐಟಿ ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ!“, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುವ ಮಂತ್ರ,“ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ!".

ಪ್ರತಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಅದು ಏಕೆ 482 ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಇವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪಡೆಯುವ ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಿಟ್ಟಾಗಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ!

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಎರಡೂ ಉತ್ತರಗಳು ಎರಡನೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವ ಗೊಂದಲದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಬೇಸರಗೊಂಡಿದೆ ಅವರ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ (ಇದು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ವೆಬ್ ಸರ್ವರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದೆ), ನಾವು ನಿಜವಾಗಿ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ಬದಲಾಗುವ ಸಮಯ! ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಜೊತೆ ನೀವು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಇಲ್ಲಿಂದ ಉತ್ತಮವಾದ ಪೋಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲಿದೆ ಹಗ್ ಮ್ಯಾಕ್ಲಿಯೋಡ್ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ:

ದುಷ್ಟ ಬನ್ನಿ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ

11 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ಹಲವಾರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ಆನಂದಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರಂಭಿಕ. ಟೆಕ್ ತಂಡ, ಆಪ್‌ಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಿಜ್ ದೇವ್ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ… ಏನೂ ಆಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.

    ಸಹಯೋಗವು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಐಟಿ ಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ನಿಮಗೆ ಅನೇಕ ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರಣ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ (ಕನಿಷ್ಠ ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ):
    1. ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಜೆಟ್ ಅತ್ಯಂತ ಬಿಗಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉಸಿರಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುವಂತಹ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೀವು ತರುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ಏನನ್ನೂ ತರಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಆದರೆ ವಿನಂತಿಗಳು, ನೀವು ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದುರಾಸೆ ಕಂಪನಿಗೆ ನೋವುಂಟು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಬೇಕು - ಅದಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಉಚಿತವಲ್ಲ.
    2. ಐಟಿ ಜನರು ಈಡಿಯಟ್ಸ್ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹಾಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಜೀವನ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಐಟಿ ಜನರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ. ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.

    ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನೌಕರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಕಳಪೆ ತೀರ್ಪು.

    ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಟೆಕ್-ಅಲ್ಲದವರಿಗೆ ಸರಳವೆಂದು ತೋರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಬಹಳ ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗಿಯಾಗಿರಿ. ನೀವು ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಆರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು.

    ಪ್ರತಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಐಟಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರಬೇಕು. ಅದನ್ನೇ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತೇನೆ.

    ನನ್ನ 2 ಸೆಂಟ್ಸ್.

    ಅಪೊಲಿನಾರಸ್ “ಅಪೊಲೊ” ಸಿಂಕೆವಿಸಿಯಸ್
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      ಅಪೊಲೊ, ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನೆಲ್ಲ ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ಐಟಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಸಮರ್ಥನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಐಟಿ ಅಂತಿಮ ವ್ಯವಹಾರ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅದು ಐಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ.

      ಐಟಿ ಜನರು ಈಡಿಯಟ್ಸ್ ಆಗಿರಬಾರದು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು, ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅವನ / ಅವಳ ಇಲಾಖೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಜನರು ಕಳಪೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಐಟಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

      ಉತ್ತಮ ಐಟಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ಐಟಿ ಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಬೇಕು. ನಾಯಕನು “ನಾನು ಟೆಕ್ ಗುರು” ಪಾತ್ರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು “ಇಂದು ಅದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ?” ಟೋಪಿ. ಐಟಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಐಟಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಗ್ರಹಿಕೆ ಬದಲಿಸದ ಹೊರತು ನೀವು ಇರುತ್ತೀರಿ ಎಂದಲ್ಲ.

      ಐಟಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಐಟಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಐಟಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಐಟಿ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

      ಆಡಮ್ ಸ್ಮಾಲ್

  2. 3
  3. 4

    ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಿಐಒ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಸುಮ್ಮನೆ ಶೂಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಬಯಸಿದರೆ ಐಟಿ ಅಂಗವಿಕಲರಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ!

    ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರೆ- ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಅಷ್ಟು ಸರಳ. ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದನ್ನು ಸುಲಭ, ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಾಯಕವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ! ಆ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ.

    ನನ್ನ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಹೊರಗಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಿರಬೇಕು.

    ನನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇದರರ್ಥ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಸಬಲೀಕರಣ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಆದಾಯ ಉತ್ಪಾದಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅದು ಪ್ರತಿವರ್ಷ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವಂತಹ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಐಟಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಅದು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ. ಐಟಿ ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚವಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

    ಅದು “ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿಲ್ಲ” ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದಿರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ನಾವು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಮರು-ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

    ಆಡಮ್ ಸ್ಮಾಲ್
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಐಟಿ-ಹುಡುಗರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆದಾರರತ್ತ ಓಡಿದ್ದೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
    ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೊಸ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲದವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಡುವವರಿಗಿಂತ ಕಠಿಣ ಸಮಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

  5. 6

    ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಒಮ್ಮೆ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, "ಐಟಿ ಯಲ್ಲಿ 'ನಾನು' ಏನಾಯಿತು?" ಐಟಿ ಗಮನವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಐಟಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ಜನರನ್ನು ಅಥವಾ ಐಟಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಐಟಿ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು “ಹೆಲ್ಪ್‌ಡೆಸ್ಕ್” ಅಥವಾ “ಇಮೇಲ್ ಇಲಾಖೆ” ಎಂದು ಮರುಹೆಸರಿಸಬೇಕು.

  6. 8

    ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ 10 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಹಿಂದಿನ ಮಾಹಿತಿ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಕಗಳನ್ನು ಲಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಸಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೀಲಿ ಕಾಲರ್ ಆದರು, ನಿಜವಾದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಿಗಿಂತ ತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.
    ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.
    ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ನಂತರ ಐಟಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅವರು ಏನೆಂದು ಹೇಳಿ. ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ, ಈ ತಿಂಗಳು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
    ಐಟಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನೀವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಲಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೇಳಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.