ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಕಳೆದ ಒಂದು ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇವೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಐಟಿ ವಿಭಾಗದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. “ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನೀವು ನಮ್ಮ ಐಟಿ ಹುಡುಗರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ!“, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುವ ಮಂತ್ರ,“ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ!".

ಪ್ರತಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಅದು ಏಕೆ 482 ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಪರ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಇವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪಡೆಯುವ ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಿಟ್ಟಾಗಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ!

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯು ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಐಟಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಎರಡೂ ಉತ್ತರಗಳು ಎರಡನೆಯದಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುವ ಗೊಂದಲದ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಬೇಸರಗೊಂಡಿದೆ ಅವರ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ. ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ (ಇದು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ವೆಬ್ ಸರ್ವರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದೆ), ನಾವು ನಿಜವಾಗಿ ಹೊರಗೆ ಹೋಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಇದು ಬದಲಾಗುವ ಸಮಯ! ನಿಮ್ಮ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಜೊತೆ ನೀವು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ.

ಇಲ್ಲಿಂದ ಉತ್ತಮವಾದ ಪೋಸ್ಟ್ ಇಲ್ಲಿದೆ ಹಗ್ ಮ್ಯಾಕ್ಲಿಯೋಡ್ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ:

ದುಷ್ಟ ಬನ್ನಿ ಮತ್ತು ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ

11 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ನಾನು ಹಲವಾರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು. ಟೆಕ್ ಟೀಮ್, ಆಪ್ಸ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಿಜ್ ದೇವ್ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ... ಏನೂ ಆಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.

    ಸಹಯೋಗವು ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ. ಐಟಿಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕರು ನಿಮಗೆ ಹಲವು ನಿರಾಕರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರಣ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ (ಕನಿಷ್ಠ ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ):
    1. ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಬಿಗಿಯಾಗಿವೆ. ಉಸಿರಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತರುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ಏನನ್ನೂ ತರಲು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ವಿನಂತಿಗಳು, ನೀವು ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದುರಾಶೆಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಯಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಬೇಕು - ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಉಚಿತವಲ್ಲ.
    2. ಐಟಿಯವರು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹಾಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಜೀವನ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಯಾವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಐಟಿ ಜನರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಇನ್ಪುಟ್ ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.

    ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದು ಕಳಪೆ ತೀರ್ಪು.

    ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞರಲ್ಲದವರಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ತೋರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಯೋಜನೆಗಳು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಿ. ನೀವು ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಕಳಪೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

    ಪ್ರತಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಐಟಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರಬೇಕು. ಅದನ್ನೇ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತೇನೆ.

    ನನ್ನ 2 ಸೆಂಟ್ಸ್.

    ಅಪೊಲಿನಾರಸ್ "ಅಪೊಲೊ" ಸಿಂಕೆವಿಸಿಯಸ್
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      ಅಪೊಲೊ, ನೀವು ಹೇಳಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ ಐಟಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಸಮರ್ಥನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದರ ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಐಟಿಯು ಅಂತಿಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಅದು ಐಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ.

      ಐಟಿ ಜನರು ಮೂರ್ಖರಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ ಅವನ/ಅವಳ ಇಲಾಖೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಜನರು ಕಳಪೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮರುಕಳಿಸದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಐಟಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

      ಉತ್ತಮ ಐಟಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಲು ಐಟಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಬೇಕು. ನಾಯಕನು "ನಾನು ಟೆಕ್ ಗುರು" ಪಾತ್ರದಿಂದ ಹೊರಬರಬೇಕು ಮತ್ತು "ಐಟಿ ಇಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?" ಟೋಪಿ. ಐಟಿಯು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಬೇಕು ಎಂದ ಮಾತ್ರಕ್ಕೆ ನೀವು ಐಟಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸದ ಹೊರತು ಮತ್ತು ಐಟಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದ ಹೊರತು ನೀವು ಆಗುತ್ತೀರಿ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.

      ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಐಟಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ಐಟಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಐಟಿ ಏನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಐಟಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಅದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ.

      ಆಡಮ್ ಸ್ಮಾಲ್

  2. 3
  3. 4

    ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಂಪನಿಯೊಂದಕ್ಕೆ CIO ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಏನನ್ನಾದರೂ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಬಯಸದ ಕಾರಣ ಅದನ್ನು ಶೂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ. ವರ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ನಾನು ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿದ್ದೇನೆಂದರೆ, ಅವರು ಹೊಸತನವನ್ನು ಬಯಸುವುದಾದರೆ ಐಟಿಯು ಒಂದು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವವರಾಗಿರಬೇಕು, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವವರಲ್ಲ!

    ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದರರ್ಥ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಆಲಿಸಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರೆ- ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಅಷ್ಟು ಸರಳ. ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದನ್ನು ಸುಲಭ, ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ! ಆ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ.

    ನನ್ನ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಹೊರಗಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥ.

    ನನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ಐಟಿಯನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಐಟಿಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಐಟಿ ಆದಾಯ ಉತ್ಪಾದಕವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ. ಐಟಿ ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

    ಇದು "ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದಿರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಕ್ಷಮಿಸಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ನಾವು ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮರು-ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಬೇಕು.

    ಆಡಮ್ ಸ್ಮಾಲ್
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತಿರುವ ಐಟಿ-ಹುಡುಗರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೀವು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಓಡುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು.
    ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಹೊಸ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲದವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

  5. 6

    ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಒಮ್ಮೆ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, "ಐಟಿಯಲ್ಲಿ 'ನಾನು' ಏನಾಯಿತು?" ಐಟಿಯ ಗಮನವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಐಟಿ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ಜನರನ್ನು ಅಥವಾ ಐಟಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ IT ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು "HelpDesk" ಅಥವಾ "Email Department" ಎಂದು ಮರುಹೆಸರಿಸಬೇಕು.

  6. 8

    ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ 10 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಉತ್ತಮ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಹಿಂದಿನ ಮಾಹಿತಿ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಲಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್‌ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಲಭ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂದು ಅದು ಹೇಳಿದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೀಲಿ ಕಾಲರ್ ಆದರು, ನಿಜವಾದ ರಚನೆಕಾರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಂತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.
    ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ತಮ್ಮ ಐಟಿ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಮೊದಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.
    ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವಾರಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಆಮೇಲೆ ಐಟಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅವರೇನು ಹೇಳಿ. ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಈ ತಿಂಗಳು ಏನು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
    ನೀವು ಐಟಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಲಾರ್ಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್‌ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.