ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವಿರಾ?

ಪ್ರಾರಂಭ

ನೀವು ಕೆಲಸದಿಂದ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಕರುಳಿನಲ್ಲಿ ಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ. ಸುಮಾರು 6 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪತ್ರಿಕೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನನಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬೂಟ್ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಇದು ನನ್ನ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಮುಖ ಘಟ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತೇನೆಯೇ ಅಥವಾ ನಾನು ಕೆಳಗೆ ಉಳಿಯಲು ಹೋಗುತ್ತೇನೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ನನ್ನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಸಾಯುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದೇನೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು.

ಆರಂಭಿಕ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಲಕ್ಷಣಗಳು ನಿಮ್ಮ ವಿರುದ್ಧ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ನೌಕರರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವು ಆರಂಭಿಕ ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಗಗನಕ್ಕೇರಿಸಬಹುದು, ಕಳಪೆ ನೇಮಕಾತಿ ಅದನ್ನು ಹೂಳಬಹುದು.

ಯಶಸ್ವಿ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ದಿನ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದ ನೌಕರರನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ದಿನ ಬಿಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಐದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಂಪನಿಯು 10, 25, 100, 400, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಅಗಾಧವಾಗಿದೆ.

ಕಳೆದ 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು 3 ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ.

ಒಂದು ಪ್ರಾರಂಭವು ನನ್ನನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ ... ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪದರಗಳು ನನಗೆ ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿದವು ಮತ್ತು ನಾನು ಹೊರಡಬೇಕಾಯಿತು. ಅದು ಅವರ ತಪ್ಪು ಅಲ್ಲ, ನಿಜಕ್ಕೂ ನಾನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 'ಫಿಟ್' ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಗೌರವವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮುಂದಿನ ಪ್ರಾರಂಭವು ನನ್ನನ್ನು ಧರಿಸಿದೆ! ನಾನು ಒರಟು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗೆ. ನಾನು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಒಂದು ವರ್ಷವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನನ್ನೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಕೊಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ - ಆದರೆ ವೇಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.

ನಾನು ಈಗ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಇದೀಗ ಸುಮಾರು 25 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾನು ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಆಶಾವಾದದಿಂದ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಡ್ಸ್ ನನ್ನ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ! ನಾವು ಕೆಲವು ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಡೆದಾಗ, ನಾನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುಶಃ ನಾನು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ 'ಕಣಕ್ಕಿಳಿಯಬಹುದು' ಮತ್ತು ಬೃಹತ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಕೆಲವು ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಂಥನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಪ್ರಾರಂಭವು ಕ್ರೂರ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಾನು ಹಾಗೆ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ... ಯಾವುದೇ ಮಂಥನವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಾರಂಭಗಳು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಿಂಚಿನ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಂತಗಳಿವೆ. ನೀವು ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಧರಿಸಲಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮೀರಿಸಲಿದ್ದೀರಿ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗಾತ್ರಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಪಾರ್ಶ್ವ ಚಲನೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸ್ಲಿಮ್ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಇದು ನಿರ್ದಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಆರಂಭಿಕ ವಹಿವಾಟು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ… ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹತ್ತಿರ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ - ಆರೋಗ್ಯಕರ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷವು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ದಶಕದ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದಪ್ಪ ಚರ್ಮವನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಉಹ್… ಇಲ್ಲ. ಉತ್ಸಾಹ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳು, ನೀತಿಗಳ ರಚನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಇಳಿಸುವುದು… ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಅದ್ಭುತ ಅನುಭವಗಳು!

ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ನೀವು ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅಮೂಲ್ಯ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ.

15 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ಈ ಎಲ್ಲಾ ಉಂಗುರಗಳು ನಿಜ! ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಈ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ದೃ att ೀಕರಿಸಬಲ್ಲೆ, 10 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಾರಂಭವು ಕೆಲವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು 100 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇತ್ಯಾದಿ. ಇದು ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

    ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಣ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನನ್ನನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿದೆ! ನಾನು ದೈನಂದಿನ ಗ್ರೈಂಡ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ imagine ಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

  2. 2

    ಒಳ್ಳೆಯ ಪೋಸ್ಟ್! ನಾನು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳಿಗಾಗಿ ನನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಬ್ಲಾಗ್ಗಾಗಿ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ.

    ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಪಂಚದ ಒಂದೆರಡು ಶೀತಲ ಸಂಗತಿಗಳಿವೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವವರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು:
    1. ನೀವು ಪಾಲುದಾರ / ಮಾಲೀಕರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಜೂಜಾಟವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸ್ಕಂಬಾಗ್ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕಂಪನಿಯು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗಲು ಮಾತ್ರ ಅಹಂ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡನು.
    2. ವೇತನಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಸುಮಾರು 40% ಕೆಳಗಿವೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ).
    3. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ಕೆಲಸದ ವಾರಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ದವಾಗಿದೆ.
    4. ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೋಗುವ ಸಂಭವನೀಯತೆ… ಸುಮಾರು 60% (ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ).
    5. ನೀವು ರಾಮೆನ್ ನೂಡಲ್ಸ್‌ನಂತೆ ಹುಚ್ಚರಾಗಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

    ನಾನು 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 100 ರಿಂದ 2 ಜನರಿಗೆ ಬೆಳೆದ ಆರಂಭಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ) 10 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 50-6ರಿಂದ ಹೋದ ಮತ್ತೊಂದು (ಅವರು ಇನ್ನೂ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ). ಆದರೆ ನಾನು ಸಹ ಒಂದನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಬಿಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು (ಮತ್ತೆ) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನೀವು ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದೇ?
    ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ಎಂದರೆ ಹೊಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವವರಿಗೆ. ನೀವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ದೂರವಿರಿ.
    ಇದು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರದಂತೆ, ಹೊರಗಿನಿಂದ ಉತ್ತಮವಾದ / ರೋಮ್ಯಾಂಟಿಕ್ / ಮುದ್ದಾದ, ಆದರೆ ಒಳಗೆ ಶುದ್ಧ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಯಾರಾದರೂ ಉನ್ನತ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ತುಂಬದ್ದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಕೂಲೈಡ್ ಸೇವಿಸಿದ್ದಾರೆ.

    ಚೀರ್ಸ್!
    ಅಪೊಲಿನಾರಸ್ “ಅಪೊಲೊ” ಸಿಂಕೆವಿಸಿಯಸ್
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      ಅಪೊಲಿನಾರಸ್ - ಈ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಇದು ಒಂದು ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಜೀವನ, ಖಚಿತವಾಗಿ - ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ ಯುವಕರು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

  3. 4

    ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಭವವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ (ಗಳ) ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು.

    ಕಳಪೆ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ವಿಷಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಅನುಭವಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವ್ಯವಹಾರವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೋ ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆಯೋ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾರ್ಥಕಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

    • 5

      ಹಾಯ್ ಎಸ್‌ಬಿಎಂ!

      'ಸಂಪೂರ್ಣ' ಅನುಭವವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯ ಜನರು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ನೇಮಕ, ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ ನೀವು ಅವರನ್ನು ದೂಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

      ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ಗಳು ಅಂಗಾಂಗದಿಂದ ಹೊರಹೋಗಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಕೆಲವು ಕೆಲಸ, ಕೆಲವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಪೊಲಿನಾರಸ್ ಹೇಳುವಂತೆ, ಅದು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸಬಹುದು.

      ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮಲ್ಲಿರುವದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಪ್ರಾರಂಭದ ಅಪಾಯ!

      ಚೀರ್ಸ್,
      ಡೌಗ್

  4. 6

    ಒಳ್ಳೆಯ ಲೇಖನ! ಮತ್ತು ನಂತರದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು. ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಗಳನ್ನು ಗ್ಲಾಮರೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಕರುಳಿನಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ, ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

    ನೀವು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೂ, ನೀವು ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ…

  5. 7

    ಹೇ ಡೌಗ್

    ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮ ಲೇಖನ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ. ನಾನು ಇರುವಾಗ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನನಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯಾವ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. ನಾನು ಕಲಿಯಲು ಬಯಸುವ ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ನಾವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಇದು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

    ಹೇಗಾದರೂ, ನಾನು ನೋಡುವ ಒಪೊರ್ಟ್ಯುನಿಟಿ ಇದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಜಾಹೀರಾತು ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ .. ನನ್ನ ಮನೆಯಿಂದ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಲಿಟರಿಯಲ್. ಈ ಲೇಖನವು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಹೃದಯ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೋಡಲಿದೆ.

  6. 8

    ಉತ್ತಮ ಪೋಸ್ಟ್. ನಾನು ವಾಸಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಇದು ನನ್ನೆಲ್ಲರನ್ನೂ ಹೊರಹಾಕಿತು - ಎರ್, ವರ್ಕ್ - ನಲ್ಲಿ. ಪ್ರಾರಂಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸದಾ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.

  7. 9

    ನಾನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಪದವಿ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ನನಗೆ ತೊಂದರೆ ಇದೆ. ನನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯು ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವಿಸಿದೆ. ನನ್ನ ಮುಂದಿನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಥವಾ ಒಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾನು ಆಶಿಸುತ್ತೇನೆ.

  8. 10

    ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಇದು ನಾನು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ಜೀವನಶೈಲಿಯನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನನಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

    ಆದರೆ ಆ ಜೀವನಶೈಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ನೋಡಬಹುದು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

  9. 11

    ಡೌಗ್,

    ಒಳ್ಳೆಯ ಪೋಸ್ಟ್, ಎಂದಿನಂತೆ.

    ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ.

    ಆದರೆ, ಒಂದೆರಡು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

    1) ಇದು ಮದುವೆ - ನಾನು ಕೊಡುತ್ತೇನೆ, ಕೊಡು.

    ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಇದರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿನ್ನದ ಕರಕುಶಲತೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಳೆಯುವ ಮೊತ್ತವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಹ್ಯಪಡುತ್ತಿವೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಳವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸರಾಸರಿಯಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ.

    2) ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ

    ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಇನ್ಸುಲರ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನೇಮಕ ಮತ್ತು ವಜಾ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ

    3) ನಾಯಕತ್ವ ಮುಖ್ಯ

    ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಲಿಸುವ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರಬೇಕು

    4) ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವುದು

    ಇದು ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವೆನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ವೇಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪೂರ್ಣ ಕೌಶಲ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಯುವಕರಾಗಿದ್ದರೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದರಿಂದ ತಡೆಯಲು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕರಣ.

    5) ಜನರು # 1 ಗಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ

    ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಲ್ಲದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟಿನ negative ಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ. ಭಯದ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದಿಗೂ ಆರೋಗ್ಯಕರವಲ್ಲ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ನೇಹಿತರು ಬಿದ್ದರೆ ಪುನರಾರಂಭವು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

    ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಮತ್ತೆ, ನೀವು ಹೇಳಿದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಗುಲಾಬಿ ಕನ್ನಡಕದೊಂದಿಗೆ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

    ಪ್ರಸಕ್ತ ಯುಗದಲ್ಲಿ (ಗೂಗಲ್) ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ವಿವೇಚನಾ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಬಾಡಿಗೆ ಕೈಗಳಂತೆ ಅಲ್ಲ.

    ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂತಿರುಗುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಂಬಂಧ - ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದಾದರೆ ಅದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವು ದೂರವಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್‌ಫಿಶ್, ನೆಟ್-ನೆಟ್, ಕತ್ತರಿಸಿ ಒಣಗಿಸಿ ಮತ್ತು 2 ಅಥವಾ 3 ಎಕ್ಸ್ ಅಂಶದಿಂದ ನೀವು ತೂಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಲೆ ಕೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಮೋಸ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಸ್ವಂತ ಅಹಂ ಮತ್ತು ಅಭದ್ರತೆ.

    ಎಜ್ರಾ

  10. 12

    ಆರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ಏಕೈಕ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಯಸ್ಸು.

    ಅದನ್ನು ಮೀರಿ, ಯಾವುದಾದರು ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ದೀರ್ಘ ಸಮಯವನ್ನು ಬೇಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉಚಿತ un ಟವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಜನರಿಗೆ ಕಳಪೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. ವೆಂಚರ್ ಬೆಂಬಲಿತ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್‌ಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು 100 ವರ್ಷಗಳ ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಅದ್ಭುತ ಮತ್ತು ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಅಡಗಿದ್ದಾರೆ.

    ಕಂಪನಿಯ ವಯಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನವರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು. ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ಕೇಳಬೇಡಿ. ಉತ್ತೇಜಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಸಂಯೋಜನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ.

    • 13

      ನಾನು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ರಾಬಿ.

      ವಯಸ್ಸು ಮಾತ್ರ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣದಿಂದ ಸೀಮಿತ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ. ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಧನಾತ್ಮಕ ಹಣದ ಹರಿವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗಾಧ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

      ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮೀರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇಂದು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ಅವರು ಹಣಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಲದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗದ್ದಲದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಾಗ ಅವರಿಗೆ ಆ ಅವಕಾಶಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಜೂಜು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ!

      ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ದತ್ತಿ ಮತ್ತು 'ಹಸಿರು' ಬೆಂಬಲಿಗರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು (ಇನ್ನೂ) ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಲಾಭವಿಲ್ಲ.

      ಡೌಗ್

      • 14

        ನಿಮ್ಮ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯುವ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ನಾಟಕೀಯ, ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂತರವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತೇನೆ:

        "ಸೀಮಿತ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ. ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಧನಾತ್ಮಕ ಹಣದ ಹರಿವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಗಾಧ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ” ಇದು ದೊಡ್ಡ ಮೂರು ವಾಹನ ತಯಾರಕರ ವಿವರಣೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವಿಫಲವಾದ ಅನೇಕ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಾವುದಾದರು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿ. ಇದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಮೀಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

        "ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮೀರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ" ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ಆದರೆ ಬದುಕುಳಿಯುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದದ್ದು ಪತ್ರಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಸ್ಥಾಪಿತ ದೈತ್ಯರಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಓಡಿಸಿತು? ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಭಯಾನಕ ಸ್ಥಳವೆಂದು ನೀವು ಸೂಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಆದರೆ ನೀವು ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ.

        ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮೂರನೇ ಅಂಶವು "ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು" ಲಾಭದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಕಿವಾ, ಫ್ರೀನೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ ಗ್ನೂ / ಲಿನಕ್ಸ್ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸದೆ ಈಗಾಗಲೇ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು.

        ನನ್ನದೇ ಆದ ಅಂಶವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇರಬಹುದು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಗುಣಗಳು, ಆರಂಭಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಡುವಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಖಾತರಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ವಯಸ್ಸು. ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು (ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಲು) ಪರಿಗಣಿಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ವಯಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ನಂಬಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿವೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ನಾನು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತೇನೆ.

        ಈ ಸಂದೇಶವು ಕೇವಲ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಠುರ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ವಯಸ್ಸು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಉದ್ಯಮ, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಕೆಲಸದ ನೀತಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಭೇಟಿಯಾಗುವವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

        ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಅಥವಾ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅಬ್ಜೆಕ್ಟ್ ಆದ್ಯತೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಯಸ್ಸಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ತಾರತಮ್ಯ ಮಾಡುವಂತೆ, ನಾವು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಸಂಯೋಜನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

  11. 15

    ನಾನು ಕಳೆದ 5 ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೈಟ್ ಮರುವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕೋಡಿಂಗ್ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕಾದಂತೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಸಾಹವಿದೆ. ಮುಂದಿನ 6 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಳು ಬರಲಿವೆ ಮತ್ತು ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತಳ್ಳುವುದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಅದು ತೀರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೆಲಸ ಬೇಡ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.