ನಿಮ್ಮ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು: ಅಸ್ಥಿರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಹಂತ-ಹಂತದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ
ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿವೆ ಎಂಬುದು ರಹಸ್ಯವಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣದುಬ್ಬರ, ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಯುದ್ಧದ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಂಡುಬರುವ ಕಡಿಮೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ತಕ್ಷಣದ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಬದಲಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿವೆ.
ಸಗಟು ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನುಗ್ಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ತಿರುಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಮರು-ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
ಹಂತ 1: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ
ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿ. ಯಾವುದೇ ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರವು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು - ಇವೆರಡೂ ಚಂಚಲತೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ.
ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಜಾಗತಿಕ ಐಷಾರಾಮಿ ಗಡಿಯಾರ ತಯಾರಕರು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಭೇಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ಗಳ ಕುರಿತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗದ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಡಿಪಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ದೇಶಿತ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ನೆನಪಿಡಿ, ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ - ಮತ್ತು ಅದು ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಈ ಉನ್ನತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ-ಪ್ರೂಫ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಭರಿಸಲಾಗದ ಕಾರಣ ಗ್ರಾಹಕರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮೊದಲ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮರಳಿ ತರಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಇದು ಹಿಂದಿನದಾಗಿದ್ದರೆ, ಬೀಳುವ ಸಂವಹನಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸವಾಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 2: ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ
ಸವಾಲಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕಂಪನಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಖರ್ಚು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಖರ್ಚು ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಅತ್ಯಧಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ವಾಧೀನ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಯಾವುವು? ಸ್ವಾಧೀನ ಫನಲ್ ಅನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸಿದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹರಳಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಿ. ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಾಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರ್ಯಾನ್ಯುಲಾರಿಟಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಲೀಡ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವರು ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಮತ್ತು ROI ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸೆಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಖರ್ಚು ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉನ್ನತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ವಯಂ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವರದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಂತಹ ದತ್ತಾಂಶ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ವರದಿಗಳನ್ನು ನಂತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ ಆಯಾ ಬಿಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದು.
ಹಂತ 3: ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿ
ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಡಿಪಾಯವು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಆಘಾತ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ನಾಯಕರು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಈ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಮರೆಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು. ಇದು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ, ಅಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಸಂದರ್ಶಕರ ವರ್ತನೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್ಟೆಕ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ B2B ತಯಾರಕರು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರಿಹಾರ ಒದಗಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. 20 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಇಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ವರದಿ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಮೂಲಗಳು, ವೆಬ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಒಳನೋಟಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.
ಇಡೀ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರಯಾಣದಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾ ಆಧಾರಿತ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ದತ್ತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಾ-ಅಳತೆ-ಕಲಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಕನಿಷ್ಠ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇವೆರಡೂ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.
ಹಂತ 4: ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಹಾಗೆಯೇ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು - ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ.
ಡ್ಯಾನಿಶ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಕೋಪ್ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿತವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಮರುಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು: ಬೆಲೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಿಂಗಡಣೆ/ಸ್ಟಾಕ್. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯು Coop ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸೆಟಪ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಈಗ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು.
