ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಲಿಂಚ್ಪಿನ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ

ಕ್ರಾಸ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ

ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಯಾವ ಹಂತವು ನನ್ನನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ನಾನು ನೌಕಾಪಡೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನಾನು Electric ಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್ ಆಗಿದ್ದಾಗ, ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ನಾನು ಸುಧಾರಿತ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೂಡ. ನನ್ನ ಹಡಗಿನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ಒಂದು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡ ಮೇಲ್ಮೈ ಯುದ್ಧ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವಾದ ಇಎಸ್ಡಬ್ಲ್ಯೂಎಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನಾನು ನೇಮಿಸಿದೆ. ಆ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವು ನನ್ನ ಯುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನುಭವದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿತ್ತು.

ನೌಕಾಪಡೆಯ ನಂತರ, ನಾನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್ ಆಗಿ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಒಮ್ಮೆ ನಾನು ಇತರರ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ನನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬಜೆಟ್, ತರಬೇತಿ, ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ನನ್ನನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿತು. ನಾನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ, ನಂತರ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಎರಡು ದಶಕಗಳಿಂದ ನಾನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೇಶಾದ್ಯಂತದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿತ್ತು, ಆದರೆ ಈಗ ನಾನು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸೂಚಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.

ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏಕಮುಖ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. ಈಗ, ನೈಜ ಸಮಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ಅದು ನೌಕರರ ತೃಪ್ತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಧಾರಣ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ದೊಡ್ಡ ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಇತರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಹರಡುವಿಕೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. 

ಕಂಪನಿಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು

ಕೋರ್ ಟು ಕ್ರಾಸ್-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವು ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ ಸಿಲೋಸ್ ಮತ್ತು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬೋರ್ಡ್ ರೂಂನೊಳಗೆ, ನಾಯಕರು ನಿಸ್ವಾರ್ಥಿ - ತಮ್ಮದೇ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ತ್ಯಾಗಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ನಾನು ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇನೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಇತರ ಮಾರಾಟ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಾಗ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು - ಆದರೆ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ.

ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಬೋರ್ಡ್ ರೂಂನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿಧನದಲ್ಲಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯು ಬದುಕುಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬೇಕು. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕತ್ತರಿಸಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಧಾರಣವನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಟ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅವರ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಖ್ಯಾತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಲಾಭದಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಭೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುತ್ತದೆ.

ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ:

  • ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ
  • ತಂಡಗಳಾದ್ಯಂತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಏಕೀಕೃತವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ
  • ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಏಕೀಕರಣವು ಕಾರ್ಯ-ಬಲ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಚುರುಕಾಗಿರುತ್ತದೆ

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಒಳನೋಟದೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುನ್ನಡೆ ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ.

ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣವೂ ಇದೆ ಎಂದು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು, ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ರಚಿಸಿದ ಕೆಳಗಿನ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಪದವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.