ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇನ್ಫೋಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ಇಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ?

ಈ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ನಾನು ಫೇಸ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಅವರ ನವೀಕರಣಗಳು ರಾಜಕೀಯ ದಾಳಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಫೀಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಆ ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾನು ನನ್ನ ರಾಜಕೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ತುಂಬಾ. ನನ್ನ ಅನುಸರಣೆಯು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಅನುಸರಿಸದ ಮತ್ತು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದವು. ಇದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡರೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತಿಳಿದರೆ ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು. ನನ್ನ ಪ್ರಕಟಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಈಗ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ತುಂಬಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಏಕೆ? ಸರಿ, ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ:

  • ಪರ್ಯಾಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ನಾನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ದೂರ ತಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
  • ನನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು ನಾನು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವವರನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ… ಹಾಗಾದರೆ ಅದು ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಏಕೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿ?
  • ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಅದು ಏನನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸಲಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸತ್ತಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿಲುವು ಬಹಿರಂಗವಾದಾಗ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಈಗ ಕೆಟ್ಟ ದಾಳಿಯಿಂದ ಕೂಡಿಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ರಕ್ಷಣಾ ಅಥವಾ ಚರ್ಚೆಯು ಹತ್ಯಾಕಾಂಡದ ಹೋಲಿಕೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಹೆಸರು-ಕರೆಗಳಿಗೆ ಬೇಗನೆ ಮುಳುಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ತಪ್ಪು? ಈ ಡೇಟಾವು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುವ ಕೆಲವು ಒಳನೋಟವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹವಾಸ್ ಪ್ಯಾರಿಸ್ / ಪ್ಯಾರಿಸ್ ರಿಟೇಲ್ ವೀಕ್ ಶಾಪರ್ಸ್ ಅಬ್ಸರ್ವರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ರೆಂಚ್ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬದಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು:

  • ಈಗ ಅದು ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಕರ್ತವ್ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು.
  • ಗ್ರಾಹಕರು ಆಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ.
  • ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಎರಡೂ ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್.

ಬಹುಶಃ ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಐವತ್ತರ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ದತ್ತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯೂ ರಾಜಕೀಯ ಫುಟ್‌ಬಾಲ್‌ ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದರೂ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೇವಲ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಜನರು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ರಾಜಕೀಯವಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ನಿಲುವನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಲುವು ಏನು? ಮೊದಲ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ:

ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಈಗ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ… ಸಮಾಜವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ನಿಲುವು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿವೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಲ್ಲ. ಇದು ನನಗೆ ಪ್ರಗತಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ - ಇದು ಬೆದರಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ. ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಒಪ್ಪುವವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನನ್ನಂತೆಯೇ ಯೋಚಿಸುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಾನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಗುಂಪು-ಚಿಂತನೆಗಿಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ. ಭವಿಷ್ಯಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಕ್ಕಿಂತ ಮಾನವ ಸ್ಪರ್ಶವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸಿದ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಹಾಗಾದರೆ, ಈ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನ ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ?

ದೃ hentic ೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು

ಶಾಪರ್ಸ್ ಅಬ್ಸರ್ವರ್ ಅಧ್ಯಯನ, ಎಐ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದ ನಡುವೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾನವ ಅಂಶದ ಮಹತ್ವ, ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವಾರದಿಂದ ಹವಾಸ್ ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು.

Douglas Karr

Douglas Karr ಸ್ಥಾಪಕರು Martech Zone ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ತಜ್ಞರು. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಹಲವಾರು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ $5 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಶ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು Highbridge, ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಅವರು ಡಮ್ಮೀಸ್ ಗೈಡ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಿತ ಲೇಖಕರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

2 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. ಅದೇ ತರ. ಒಳ್ಳೆಯ ಅಂಶಗಳು. ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಲುವುಗಳಿಗಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಶಿಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಡಾಲರ್‌ಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಒಪ್ಪುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೂಲಕ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು.

  2. ನಿಮ್ಮ ಲೇಖನದ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಏನನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, "ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿವೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು "ಗುಂಪು-ಚಿಂತನೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ". ತುಂಬಾ ಧ್ರುವೀಕರಣಗೊಂಡವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ನಿಖರವಾಗಿ, ಒಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಇತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಿಲುವನ್ನು ತಳ್ಳಬಾರದು ಎಂದು ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ನಾನು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಲುವುಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಹಿಂದೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು