ಇತಿಹಾಸದ ವಿರುದ್ಧ ಮತ್ತು ಎಂಟ್ರೆ-ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ವಾದಿಸುವುದು

ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ

ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೆ, 3 ಟೋಪಿಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಚಾಡ್ ಮೈಯರ್ಸ್, ನಮ್ಮ ಕೃಷಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿ ಎರಡೂ ನಮ್ಮ ಆಧುನಿಕ ದಿನದ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನ QWERTY ಕೀಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು (ಅವುಗಳನ್ನು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಟೈಪ್‌ರೈಟರ್ ಕೀಗಳು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ, ಎಂದಿಗೂ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳದ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ), ನಮ್ಮದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾವು 100 ರಿಂದ 1,000 ವರ್ಷಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾದ (ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಕೃಷಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ

ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕೃಷಿಯೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದಾಗ, 1 ರಲ್ಲಿ 4 ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಹೇಗಾದರೂ ಒಂದು ಜಮೀನಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬ ಫಾರ್ಮ್. ಆಗ, ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ, ನೀವು ಸೂರ್ಯನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎದ್ದು, ಮತ್ತು ಸೂರ್ಯೋದಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮಗೆ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಜಾಗವನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳಿಗೆ ಹೆಡ್‌ಲೈಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ. ನೀವು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಪಿತೃಗಳು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಅವರ ಪಿತೃಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಿತೃಗಳು ಅವರ ಮುಂದೆ ಇದ್ದರು. ಮೂಲತಃ, ನಾವು ಈ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕೃಷಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗಿನಿಂದ, ನೀವು ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಿದ್ದೀರಿ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ದೀಪಗಳಿವೆ, ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ತಕ್ಷಣ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ

1800 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧ ಮತ್ತು 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಏರಿದಾಗ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಹೊಲಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ನಗರಗಳಿಗೆ ಕರೆತಂದಿತು. ಈಗ, ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾಯಿತು. ಮತ್ತು ಜನರು ಹೊಲಗಳಿಂದ ಬಂದ ಕಾರಣ, ಅವರು ಮತ್ತೆ 8 ರಿಂದ 5 ರವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು.

ಆದರೆ ಈಗ, ಕಾರ್ಖಾನೆ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದ ಕಾರಣ, ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಕರಗಳು ಇದ್ದವು. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಇತ್ತು. ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ನೀವು ತೋರಿಸಿದ್ದು ನಿರ್ಣಾಯಕ.

ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಚೇರಿ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಜನರನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಪುಟ್ಟ ಕ್ಯೂಬಿಕಲ್ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು. ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಅರಿತುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ನೀವು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯೇ ಒಂದು ಕಾರಣ. ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇರುವಾಗ, ಜನರು ಆವರಣದಲ್ಲಿದ್ದಾಗಲೂ ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಜನರು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಹಾಜರಿರಬೇಕು ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಚಿಂತನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾದ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಸಮಸ್ಯೆ

ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ 19 ನೇ ಶತಮಾನದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿವೆ. ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 8:00 ರಿಂದ ಸಂಜೆ 5:00 ರವರೆಗೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರಿ. ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ 9:00 - 6:00 ರಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿ ಇಲ್ಲ ದೇವರು ನಿಷೇಧಿಸು! 10: 00 - 7: 00.

ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಇಂಡಿಯಾನಾ ರಾಜ್ಯ ಆರೋಗ್ಯ ಇಲಾಖೆ, ಪ್ಯಾನ್ ಫ್ಲೂ ಎಂದಾದರೂ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಡೆದರೆ ನಾವು ಬಳಸುವ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗೆ ನಾನು ಭಾಗಶಃ ಕಾರಣ. ಹೇಗಾದರೂ, ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು ಮತ್ತು ಅದು ನಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಹೇಳಿದರು.

"ಗ್ರೇಟ್," ನಾನು ಹೇಳಿದರು. “ನಾವು ಇದನ್ನು ಒಂದೆರಡು ಬಾರಿ ಆಚರಣೆಗೆ ತರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅದು ಅಗತ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಅವರು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತಂದಾಗ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಮೊದಲ ದಿನ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ”

"ಇಲ್ಲ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. “ಎಲ್ಲರೂ ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ”

ಅದು ಆಗಿತ್ತು. ಚರ್ಚೆಯ ಅಂತ್ಯ. ನಾವು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಇಲಾಖೆ, ರಾಜ್ಯದ ಪ್ಯಾನ್ ಫ್ಲೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಇಲಾಖೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ “ನಮ್ಮದೇ ನಾಯಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಸೇವಿಸಿ. ” ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇಲ್ಲ, ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ಇಡೀ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

* ನಿಟ್ಟುಸಿರು *

21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಪರಿಹಾರ

ನಾನು ಈ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ, ನಾನು ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ನಿಯಮಿತ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನಾನು ತಡವಾಗಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ತಡವಾಗಿ ಇರುತ್ತೇನೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುಮಾರು 2:00.

ಆದರೆ 8:00 ಕ್ಕೆ ಅಲಾರಾಂ ಆಫ್ ಮಾಡಿದಾಗ ನಾನು ಇನ್ನೂ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥನೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು "ನಾನು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು" ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ, ನನ್ನ ದೇಹವು ನನ್ನನ್ನು ನಿದ್ರಾಹೀನ ಕೋಮಾಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಆದರೂ, ನನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸಂಜೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು ಗರಿಷ್ಠ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಓಡುತ್ತೇನೆ, ಅಂದರೆ ನಾನು ಕಡಿಮೆ ಅನಿಲವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ ಕಾಫಿ ಅಂಗಡಿಗಳಿಂದ ಪ್ರವೇಶ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಕೆಫೆಗಳು. ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದಾದರೆ ನಾವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಎಷ್ಟು ಇಂಧನವನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು?

ಕಂಪೆನಿಗಳು ಈ “ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ” ಎಂಬ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಇಂಧನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾವು ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಉಪಯುಕ್ತತೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ನಂತರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಕಳೆಯಬೇಕಾದ ಜನರಿಗೆ ಸಭೆ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕ್ಯುಬಿಕಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೇನೂ ಇಲ್ಲದ ಮೂಲ ಗಾತ್ರದ ಹತ್ತನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 21 ನೇ ಶತಮಾನಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ನಾವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ರೆಂಚ್‌ಗಳನ್ನು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಕುದುರೆಗಳನ್ನು ಕೊಕ್ಕೆ ಹಾಕಿ ಹೊಲಗಳನ್ನು ಉಳುಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

2 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ಅದ್ಭುತ ಪೋಸ್ಟ್, ಎರಿಕ್. "ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು" ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ದೇಶದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಬಹುಪಾಲು ಅನನುಭವಿ ನಾಯಕರು ಜನರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು 'ಸರಿಪಡಿಸುವುದು' ಅವರ ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನೌಕರರ negative ಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗಿನ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

    ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ 'ಸರಿಪಡಿಸಲು' ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾದರೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಅದು ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಿಚ್ಚಿಡಬೇಕು, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ಬೆಳೆಯಲು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ನಂಬಲಾಗದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

    ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾವು ಜನರನ್ನು ಅವರ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ತುಂಬಾ ಕೆಟ್ಟದು!

  2. 2

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.