ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎವಲ್ಯೂಷನ್, ಕ್ರಾಂತಿಯಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪುಸ್ತಕ

ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಿರ್ಮಿಸುವವರೆಗೆ.

1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಲಪಾತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಅವಶೇಷವಾಗಿದ್ದು, ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತು, ಆ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ! ಗಗನಚುಂಬಿ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನೀವು imagine ಹಿಸಬಹುದೇ?

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಳಕೆಯ ಉಪಉತ್ಪನ್ನವೆಂದರೆ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವಿನ್ಯಾಸ (ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ + ಯುಎಕ್ಸ್) ಆಗಿರಬೇಕು ಬಲ ಮುಂಗಡ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ದಾಖಲೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡವು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮುಗಿದ ನಂತರ ಅವರು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಲುಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಈ ಮಾದರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ.

ಕ್ವಿಕ್‌ಲಿಂಕ್‌ಗಳು:

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಏನೋ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕ.

90 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಅಂತರ್ಜಾಲವು ಹೊಸ ವಿಲಕ್ಷಣವಾದ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ವಾಣಿಜ್ಯ ತಾಣವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಡೆವಲಪರ್ ತಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಚಿನ್ನದ ಮಾಸ್ಟರ್‌ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಈಗ ಅಂತಿಮ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ಗೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ತಮ್ಮ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನ ಡೇಟಾ. ಯಾವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಇಲ್ಲ! ಎಲ್ಲಾ ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಸರಿ? ಇಲ್ಲ.

ಕಳೆದ ಅರ್ಧ ಶತಮಾನವು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೋರಿಸಿದ ಜಲಪಾತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವು. ಇದು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಿಲ್ಲ. ತ್ವರಿತ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅರಾಜಕತಾವಾದಿಗಳು

2001 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಿಂತಕರ ಗುಂಪು a ಉತಾಹ್ ಪರ್ವತಗಳಲ್ಲಿ ರೆಸಾರ್ಟ್ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು. ಆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ದಿ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಳುವಳಿ ಹುಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಅದನ್ನು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿ ಭೇಟಿಯಾದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಿ… ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಆಳವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಹೋದರರು ಕಳೆದ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ವಿಚ್ tive ಿದ್ರಕಾರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಸದಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ ಚುರುಕುತನದಿಂದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಕಳೆದ 100+ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವು ಕುರುಡಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಜಲಪಾತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾದರಿಗೆ ಹೋಲುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಸೆಟ್.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ-ಅರಾಜಕತಾವಾದಿಗಳುಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಂದಿತು ಬಲ ಅಭಿಯಾನ, ಟ್ಯಾಗ್‌ಲೈನ್, ಲೋಗೊ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅದರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯ ಚಾನಲ್‌ಗೆ ಅಳವಡಿಸಲು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಮೊದಲು ನಾವು ಮುಗಿಯುವವರೆಗೂ ಹೋಗಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಏಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತೇವೆ? ಈ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ದಶಕಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ನಮಗೆ ಡಾರ್ಸೆ ಮತ್ತು ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಇದ್ದಾರೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಜನಪ್ರಿಯೀಕರಣವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅಭಿಯಾನಗಳು, ಟ್ಯಾಗ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲೋಗೊಗಳಿಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು? ಹೇಗಾದರೂ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಚುರುಕಾಗಿಲ್ಲ.

2011 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂಡಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಗುಂಪು ಸಭೆ ಸೇರಿತು. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಡುವಿನ ಸಮಾನಾಂತರಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬ ಮಾನ್ಯತೆ.

ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಡಬ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಶೂನ್ಯ ಈ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಕರಡು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಣಾಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಗೈಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.

ಅಗೈಲ್ ಎಂದರೇನು?

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ದಿನನಿತ್ಯದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಕೆಲವು “ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ” ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಲೋಲಕವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ (ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾದಂಬರಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ) ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ (ಗ್ರಾಹಕರು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ) ಮತ್ತು ಚುರುಕಾಗಿರುವುದು ಎರಡರ ಆದ್ಯತೆಗಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಆಂಟಿ-ಮ್ಯಾಡ್ ಮೆನ್ ವಿಧಾನ.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲಿ. ಇದು ನೈಜ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿರಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮಗೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಅಥವಾ ಹಣವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ-ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಎಂದಿಗೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಪ್ರಯೋಗವಿಲ್ಲದೆ, ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಚ್ tive ಿದ್ರಕಾರಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ನಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಗ ಮಾಡದಿರುವುದು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಲು, ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವಂತಿದೆ.

ಈ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ:

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಹಣಕಾಸು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಇಂದಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ-ಬೆಂಕಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತರ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಣ್ಣ, ಅಳತೆ, ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-ಒಂದು ದೊಡ್ಡ, ದುಬಾರಿ, ಕತ್ತರಿಸಿದ ಕಲ್ಲಿನ ತಂತ್ರವಲ್ಲ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ಆಂಟಿ-ಮ್ಯಾಡ್ ಮೆನ್ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ಥಿರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗೆ ಅಪರಿಚಿತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅಗೈಲ್ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಡಚಣೆಯೆಂದರೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯು ಅನೇಕ ನವೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ರಾಜಕೀಯದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ನಿವಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಹೊರಗಿಡುತ್ತದೆ.

ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಘಟಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ಕೋಟರ್ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಟು ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಒಳಗಿನಿಂದ ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಒಂದೇ ಅಂಶಗಳು, ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ಅಗೈಲ್-ಕಾಂಪೊನೆಂಟ್-ಕ್ರಮಾನುಗತ

  1. ತುರ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ - ವ್ಯವಹಾರದ ಅವಕಾಶ ಅಥವಾ ಬೆದರಿಕೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸುವಷ್ಟು ತುರ್ತಾಗಿರಬೇಕು. ಆನೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಅವನು ಭಾವನೆಯ ಮೇಲೆ ಓಡುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
  2. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ - ಹೊಸ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಲು ಬಯಸುವವರು, ಅವರು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಬಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯೊಳಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು, ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಬಯಕೆ, ಆದರೆ ಗುಂಪು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
  3. ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರಿ. - ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶ ಏನೇ ಇರಲಿ, ನೀವು ಪರಿಶೋಧನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ತಿಳಿಯುವ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ದೃಷ್ಟಿ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕುತೂಹಲವನ್ನು ಕೆರಳಿಸಬೇಕು.
  4. ಉಳಿದ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಖರೀದಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. - ನಿಮ್ಮ hyp ಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ಅವರು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಸರಳ, ಸರಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಲ್ಲ ಉತ್ತಮ ಬರಹಗಾರನನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏಕೆ ಕೆಲವು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೀಡಿ.
  5. ವಿಶಾಲ ಆಧಾರಿತ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಿ. - ಕ್ರಮಾನುಗತ ಶಕ್ತಿಯು ಅದರ ದೊಡ್ಡ ದೌರ್ಬಲ್ಯವೂ ಆಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯು ಯಾರಿಂದಲೂ ಬರಬಹುದು. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಒಕ್ಕೂಟವಿದ್ದರೂ, ವಸ್ತುವು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿದೆ.
  6. ಸಣ್ಣ, ಗೋಚರ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಿ. - ನೀವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೋರಿಸದ ಹೊರತು ನಿಮ್ಮ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂದೇಹವಾದಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹತ್ತಿಕ್ಕುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈಗಿನಿಂದಲೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಬೇಡಿ. ಸಣ್ಣದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ. ಅದು ಆವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
  7. ಬಿಡಬೇಡಿ. - ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಗೆಲುವು ಬೇಕು, ಅತೀ ಹೆಚ್ಚು ವಿಜಯವನ್ನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಘೋಷಿಸಬೇಡಿ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಮರು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಮುಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಪಾದವನ್ನು ಅನಿಲದಿಂದ ತೆಗೆದಾಗ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾಡಿ. ಅದಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ, ಎಷ್ಟೇ ವಾಡಿಕೆಯಾದರೂ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕೆಲಸವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
  8. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ. - ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಈ ರೀತಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು “ಇತರ” ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೂರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವಿಷಯಗಳು

ಆ ಕೋಟರ್ ಅವರ ಎಂಟು ಹೆಜ್ಜೆಗಳು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮೂರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

  1. ಎಂಟು ಹಂತಗಳು ಅನುಕ್ರಮವಲ್ಲದವು. ಈ ಹಂತಗಳು ಒಂದು ಮಾದರಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಲ್ಲ-ಆಕಾರ, ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲ. ಅವೆಲ್ಲವೂ ಆಗಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುವ ಉಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
  2. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಜಾಲವು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸೈನ್ಯದಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಅಲ್ಲಿ ಇರಲು ಬಯಸುವವರೆಗೆ ಸುಮಾರು 10% ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಕು. ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಬಾರದು ಅಥವಾ ಮುಚ್ಚಬೇಡಿ, ಆದರೆ 100% ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೋಟರ್ ಹೇಳುವಂತೆ, “ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸೈನ್ಯವು ಹಿತ್ತಾಳೆಯ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗೊಣಗಾಟಗಳ ಗುಂಪಲ್ಲ. ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಶಕ್ತಿ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ತರುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕರು."
  3. ಈ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಗುಂಪು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನಕ್ಕಾಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸೌರಮಂಡಲದಂತೆ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉಪ-ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ವಿಸರ್ಜಿಸುತ್ತವೆ. ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು "ರಾಕ್ಷಸ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ" ಎಂದು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಪುಡಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯು ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ಉತ್ತಮ ದೃಷ್ಟಿ, ಅವಕಾಶ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ವಿಚಾರಣೆ, ಕುತೂಹಲ, ಪ್ರೇರಿತ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಾಗಿ ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಆಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಜೆಟ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ವರದಿ ಮಾಡುವುದು, ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಪಳಿಗಳು, ಮ್ಯಾಡ್ ಮೆನ್ ಆಲ್-ಇನ್ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದು ಅದು ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ-ನಕಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ-ಪರಸ್ಪರ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಆ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ತರಬಹುದು.

ಐ ರೋಲಿಂಗ್ ಆಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು ಕಣ್ಣಿನ ತೆರೆಯುವಿಕೆಯಾಗಬಹುದು-ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕಣ್ಣು ತೆರೆಯುವಿಕೆಹೊಸ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮೊದಲಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ, ಮೃದುವಾದ, ಮೆತ್ತಗಿನ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ವ್ಯಾಯಾಮದಂತೆ ಅನಿಸಬಹುದು. ಪರವಾಗಿಲ್ಲ! ಇದು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಠಾತ್ ಅಥವಾ ನಾಟಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲ. ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಂತೆ, ಇದು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಆರಾಮ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹೋಗ್ತಾ ಇರು. ಹಂತಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣದಾಗಿ ಇರಿಸಿ. ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಈಗಿರುವ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಪಾದಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಕೆಳಗೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ನೀವು ಇದನ್ನೆಲ್ಲಾ ಮಾಡಿದರೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಅದನ್ನು ಸಿಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ, ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಎಂದು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವ ಮೊದಲು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಇತರ ಯಾವುದೇ ವಿರೋಧಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 90% ರಿಂದ 10% ರಷ್ಟನ್ನು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ.
ಇಂದಿನ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ನಾಳೆಯ ಉತ್ತಮ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕೆಲಸ-ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಂತೆಯೇ 95% ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ದರಗಳ ಆಟವಲ್ಲ. ಅದು ಇದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು.

ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿ

ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಏಕೆ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವು ಕೇವಲ ಸಂಬಂಧಿತವಲ್ಲ ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ-ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಪುಸ್ತಕ

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.