ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯ ಬಗ್ಗೆ

ಠೇವಣಿಫೋಟೋಸ್ 18597265 ಸೆ

ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಸೇಠ್ ಅವರ ಪೋಸ್ಟ್ ಆನ್ ಆಗಿದೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಂಪನಿ ಘಟನೆಗಳು ಈ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನನಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಆದಾಯ ರಹಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ದಿನ, ನನ್ನನ್ನು ಸಭೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಕಪ್ ಕಾಫಿ ಅಥವಾ .ಟ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಆದಾಯ ರಹಿತವಾಗಿದೆ ಇಂದು, ಆದರೆ ನಾಳೆ ಅದು ಯಾವುದೋ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಸಭೆಗಳು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿ… ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ಅವುಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವುದು.

ನಾನು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಇದು ತುಂಬಾ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಭೆಗಳು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಸಮಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯರ್ಥ. ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡುವಂತಹ ಸಭೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

  • ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಭೆಗಳು ನಡೆದವು. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ಅವರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಸಭೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ… ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ… ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅವರಿಂದ ದೂರವಿರಿಸಲು, ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ಅವರನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಿಡಿ.
  • ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹರಡಲು ಸಭೆಗಳು. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ… ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಹಿಡಿದಿರುತ್ತದೆ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆ ನಡೆಸಿ ತಂಡದಿಂದ ಒಮ್ಮತ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
  • ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಭೆಗಳು. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಏನೂ ಆಗದ ದೈನಂದಿನ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗೆ ಯಾರೊಬ್ಬರ ದಿನವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಈ ಸಭೆಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಡಾಲರ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲಾಗದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು… ಬಹುಶಃ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು - ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಿಲ್ಲದ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿತರಿಂದ ನಿರಾಕರಿಸಬೇಕು.

ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ನಾಯಕತ್ವ ತರಗತಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸಿದರು. ಅದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಭೆಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಹಣ, ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಯಿಸುವ ಬದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ, ಎ ಬರಹಗಾರ (ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು), ಎ ಸಮಯ ಕೀಪರ್ (ಸಭೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು), ಮತ್ತು ಎ ಗೇಟ್ ಕೀಪರ್ (ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು). ಸಮಯ ಕೀಪರ್ ಮತ್ತು ಗೇಟ್ ಕೀಪರ್ ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯ 10 ನಿಮಿಷಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಕಾರ್ಯ ತಂತ್ರ. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ 3 ಕಾಲಮ್‌ಗಳಿವೆ - ಯಾರು, ಏನು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ. ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಯಾರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವಿತರಣೆಗಳು ಯಾವುವು, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ವಿತರಣೆಗೆ ಒಪ್ಪಿದ ಮೇಲೆ ಜನರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ನಾಯಕರ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸದಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.

ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಭೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅದು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆಯೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ನನ್ನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಕ್ಯಾಲೆಂಡಲಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮೂಲಕ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದರೆ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ! ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳದಿಂದ ನೀವು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

3 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

  1. 1

    ಡೌಗ್, ಇದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. 🙂

    ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು ಬೇಗನೆ ವೇಗವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಹಾಸ್ಯನಟನೊಬ್ಬ ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ, ಸಂಘಟಕರು ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ನಿನ್ನೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಕೈ ಎತ್ತುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

  2. 2

    ಅದ್ಭುತ ಪೋಸ್ಟ್! “ಎಲ್ಲಾ ಸಭೆಗಳು ಐಚ್ al ಿಕ” ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಂದು ROWE ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ಇದು ನನ್ನ ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಆನಂದಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು “ಮುಖದ ಸಮಯ” ಅಥವಾ ಮೊದಲೇ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕುರ್ಚಿಯನ್ನು ತುಂಬುವುದು ಮುಂತಾದ ತಪ್ಪು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇಡುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖದ ಸಮಯವು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಆದರೆ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಾವು ಇವುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬಾರದು.

ನೀವು ಏನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಏನು?

ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸೈಟ್ ಅಕಿಸ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಾಮೆಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ.