ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತರಬೇತಿ

ಮೀಟಿಂಗ್ಸ್: ದಿ ಡೆತ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಟಿವಿಟಿ

ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಭೆಗಳು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಮೂರು ವಿಧದ ಸಭೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಹಾನಿಗೊಳಿಸಬಹುದು:

  • ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಭೆಗಳು. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇಮಿಸಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ನೀವು ಅವರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ... ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ... ಅವರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿ.
  • ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹರಡಲು ಸಭೆಗಳು. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ… ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತಂಡದಿಂದ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಹರಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
  • ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಭೆಗಳು. ದೈನಂದಿನ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗೆ ಯಾರೊಬ್ಬರ ದಿನವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದೇನೂ ಇಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಜೆಂಡಾ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಏನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಭೆಗಳು ಕಂಪನಿಗೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಸಾವಿರಾರು ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು… ಬಹುಶಃ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ನಿಯಮವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು - ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಇಲ್ಲದ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿತರು ನಿರಾಕರಿಸಬೇಕು.

ಸಭೆಗಳು ಏಕೆ ಸಕ್

ಸಭೆಗಳು ಏಕೆ ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತವೆ? ಸಭೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು? ಸುಮಾರು ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಈ ಹಾಸ್ಯಮಯ (ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ) ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ.

ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ವರ್ಧಿತ ನೋಟ ಇದು. ಈ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸಭೆಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ ಬರುತ್ತಿದೆ, ನಾನು ಸಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ನಾನು ಒಂದು ಟನ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಭಯಾನಕ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನಾನು ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಸಭೆಗಳ ಮೂಲಕ ನನ್ನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಸಭೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿದೆ. ಸಭೆಗಳು ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಇತರ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ತಿನ್ನಬಹುದು.

ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿವೆ, ಎರಡನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನೀವು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡಲು ಬಯಸಬಹುದು.

ನಾನು ಸಭೆಗೆ ತಡವಾದಾಗ ಅಥವಾ ಅವರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಏಕೆ ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ ಕೆಲವು ಜನರು ತಮ್ಮ ತಲೆ ಕೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ತಡವಾಗಿ ತೋರಿಸಬಹುದೆಂದು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ... ಅಥವಾ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಗುರುತಿಸದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಭೆಗೆ ತಡವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸಭೆ ನಡೆಸಿದರು ಅಥವಾ ನನ್ನನ್ನು ಮೊದಲಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿರುವುದು ಅಸಭ್ಯವೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಸಭೆಗಳಿಗೆ 10 ನಿಯಮಗಳು

  1. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಅಜೆಂಡಾ ಯಾರು ಹಾಜರಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏಕೆ ಇದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಗುರಿ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
  2. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಬೇಕಾದಾಗ. ಆ ದಿನದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಕು.
  3. ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಭೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ ತಂಡದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು. ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರೆ, ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
  4. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಸ್ಥಳವಲ್ಲ ದಾಳಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮುಜುಗರಕ್ಕೀಡು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
  5. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಒಂದು ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಗೌರವ, ಸೇರ್ಪಡೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ.
  6. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಒಂದು ಸೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಯಾರು, ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಗಿಸಲು.
  7. ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಭೆಗಳು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ವಿಷಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡದಂತೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿದೆ.
  8. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಸ್ಥಳ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.
  9. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಭೆಗಳು ಸ್ಥಳವಲ್ಲ ನಿಮ್ಮ ಬುಡವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ (ಅದು ಇಮೇಲ್).
  10. ಯೋಗ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಶೋಬೋಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಸ್ಥಳವಲ್ಲ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ (ಅದು ಸಮ್ಮೇಳನ).

ಉತ್ಪಾದಕ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು

ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ನಾಯಕತ್ವ ವರ್ಗದ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿದ್ದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ನಮಗೆ ಕಲಿಸಿದರು. ಅದು ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿದ್ದೀರಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಮರಳಿ ಗಳಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ನೋಯಿಸುವ ಬದಲು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು ಹೊಂದಿದ್ದವು:

  • ನಾಯಕ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.
  • ಲೇಖಕನು - ಸಭೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.
  • ಸಮಯಪಾಲನೆ - ಸಭೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
  • ಗೇಟ್‌ಕೀಪರ್ - ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಸಭೆ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯ 10 ನಿಮಿಷಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಕಾರ್ಯ ತಂತ್ರ. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯು ಮೂರು ಕಾಲಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು - ಯಾರು, ಏನು, ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ. ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ವಿತರಣೆಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಪ್ಪಿತ ಬಟವಾಡೆಗಳಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿಸುವುದು ನಾಯಕರ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿ ಸಭೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆಯೇ, ಅದು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನಾನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ನೇಮಕಾತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ ಜನರು ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮೂಲಕ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದರೆ ನಾನು ಎಷ್ಟು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ! ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಳದಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

Douglas Karr

Douglas Karr ನ ಸಿಎಂಒ ಆಗಿದೆ ಓಪನ್‌ಇನ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಕ Martech Zone. ಡಗ್ಲಾಸ್ ಹಲವಾರು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಮಾರ್ಟೆಕ್ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ $5 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಶ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಟೆಕ್ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಕರ್. ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಅವರು ಡಮ್ಮೀಸ್ ಗೈಡ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಿತ ಲೇಖಕರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು

ಮೇಲಿನ ಬಟನ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ
ಮುಚ್ಚಿ

ಆಡ್‌ಬ್ಲಾಕ್ ಪತ್ತೆಯಾಗಿದೆ

Martech Zone ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮ ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ಹಣಗಳಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವಿಲ್ಲದೆ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಮ್ಮ ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಜಾಹೀರಾತು ಬ್ಲಾಕರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ ನಾವು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ.